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合伙的生意不好干,因为信念,价值观的问题,都认为自己是对的,但是最后都知道要好好干,所以说,选择合伙人,价值观很关键。
团队制胜,但是没有谁是永久的,关键是背叛的代价有多大,所以说要好好的思考,团队的凝聚力最主要是文化,可是短期内形成不了,所以就成为了团伙,慢慢成形,关键是带领的方向要明确,志要同,道亦合,合作伙伴,纯哥们义气没什么意义。
创业伙伴彼此互补,不仅是技术,还有性格,不以规矩不能成方圆,有时候古人说的还是很有道理,团队要发展,要长久,团队文化必不可少,团队凝聚力,以及团队各方面协调性,包括财务,职位,价值观。前期的业务驱动,然后管理跟上,后期同级。我也是创业失败过,不建议合作创业。
几次合作,自我总结一下。
1.合伙的生意不好干,因为信念,价值观的问题,都认为自己是对的,但是最后都知道要好好干,所以说,选择合伙人,价值观很关键。
2.自己说了不算的就不要干了,因为要想创业,还是要好好的拼命,可是当你想冲锋的时候,弹尽粮绝,惨了。创业,还是要自己说了算。
3.野猪,家猪。像我这样野惯了的猪,想再圈回栏里圈养,难了,野猪变家猪,太折磨人了。招聘的时候最好招野猪,家猪没啥好的价值。
4.客户背叛我们的代价为零。所以,要做好自我保护,不要认为说两句好话就是哥儿们,那就差大了。尤其是
渠道销售,还好,我们的渠道销售欠款为0.
5.团队制胜,但是没有谁是永久的,关键是背叛的代价有多大,所以说要好好的思考,团队的凝聚力最主要是文化,可是短期内形成不了,所以就成为了团伙,慢慢成形,关键是带领的方向要明确。
6.退出机制明确,合作的协议一定要签,不要等到结束的时候才发现,啥依据都没有,都惨了,口说无凭。
其实每个人要的什么,与最终在这个过程能得到是什么,是两种概念的! 在每个人人生道路上人的贪婪是表现在淋漓尽致的,一旦上道了,命运就不是撑握在自己这里! 不管是京东,当当等,当我们站在他们围城之外是很看懂这一切的,但所有苦中只有自己清楚的!读万卷书不如行千里路;行千里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路;名师指路不如自己顿悟。事实就是如此。
昨天晚上,在米国这里,抬头看见了挂在西面天上的那轮弯月,还有漫天的星星,就在琢磨:电商到底应该要啥?难道还要继续装B下去?
其实,去年年末,京东是想吸引2万人的!同时,凡客的陈年是资本运营的高手,但是话反过来说:当当,京东,凡客,真的就是我们想象的那么好吗?谁也没去谁家过两天试试,或许,刘强东,李国庆,陈年度日如年或者如热锅上的蚂蚁那也管不到我们屁事。关键是行业内的老大都如此,何况我们?有句话谁说的我忘了,叫做:凡是不以结婚为目的地谈恋爱都是耍流氓。我总结了一句话:凡是不以盈利为目的的电商都是意淫高手,自欺欺人,皇帝的新装。所以说:理想无论高远,目标多么伟大,都要牢牢记住这一点:不赚钱,就去死。早死早托生。其实人和人在肉体上没什么差别,都是一百多斤肉,从生物学的角度上说都是一样的,差别是在灵魂上,你的精神世界有多大,你的视野就有多大,你的事业就有多大。我认为,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,而旅行则是一种捷径!最主要的是你的圈子最重要,与谁为伍,屁股决定口袋。越是不懂互联网的,做网络越有优势。第一,他们不创新,绝对信任,绝对执行。第二,他们不在技术上浪费精力,做网页之类的工作,直接雇人去做,绝大多数人进军互联网,都走偏了方向,去学习技术去了,其实技术是最廉价的。第三,他们会用做传统生意的管理理念来经营网络项目。这个算是我的悲哀。我自认为很懂互联网!!!真正赚钱的人,都是有头脑的年轻人,靠勤奋和体力是发不了财的,所以说,你懂的。要想在网络上赚到钱,最重要的是什么?
互联网两方面,缺一不可:信心、圈子。信心来源于收入,哪怕一天只有5块钱,也算在网络上正式入门了,但是现在人比较浮躁,光喜欢研究大道理,光想赚大钱,对小钱不感兴趣,貌似懂的很多,其实一直都没入门,因为连5元/天都没做到,反过来讲,既然能做到5元/天了,那么就很容易做到10元/天……50元/天……100元/天……也就是说,如果想在网络上创业,不要去研究大道理,不要去参加太多的培训,只要搞到5元/天,就成功了90%。有一点:免费的是最贵的。互联网创业划分为了三个阶段,第一阶段:借流量。第二阶段:买流量。第三阶段:自然流量。就说第一、二阶段的成功具有可复制性,第三阶段的成功不具有可复制性,而且这三阶段是循序渐进的,不可
跨级发展,也就是说,不可能有网站一开始就有自然流量,这些东西很容易理解,不需要抬杠。看看我么自己是不是直接进入第三阶段?
一切成功,都是策划出来的,有的人是自我策划,有的人是团队策划。 未来的互联网,必然是专家化、明星化的天下,5%的名人将吸引95%的大众眼球,每个行业都是如此,他们将左右我们的消费,左右我们的眼球,左右我们的神经!协作才会共赢,前提是自己有了充足的条件。
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