灵山建立绩效考评新机制

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“四项机制”考评定分“四种方式”运用结果

灵山建立绩效考评新机制

    灵山讯（记者 江洪作 通讯员 张梅 黄平忠）今年以来，灵山县建立创先争优绩效考评新机制，全县上下创先争优激情高涨，推动了创先争优活动深入开展。

    台帐化、销号制管理考核。该县制定创先争优目标管理量化考核办法和评分细则，进一步细化工作内容和评估标准。将各级党组织年初向群众承诺的项目建设内容、为民办实事事项、临时性重大工作等事项收集起来，并把收集到的3786个事项、每项对应的责任人、完成的时间列成表格，进行全县公开；各级党组织也在本单位公布党组织和个人创先争优目标和承诺的事项，进行台帐化、销号制管理考核，接受上级领导和群众的监督，对不完成目标任务的继续留号，直至完成任务销号为止。“四项机制”考核评分。通过建立创先争优“四项考评机制”，实时了解各级党组织创先争优工作的进度、质量和效益等情况，进行跟踪问效。一是建立县领导包干负责、交叉评分制。如镇村换届选举、新农村建设重点项目、县委重大工程项目等，县领导都亲自部署，亲自督查，定人、定责、定时间、定进度。每半年由县四家班子领导成员进行交叉打分考核。二是建立分类督导考评机制。该县成立机关、农村、社区、“两新”组织四个督查指导考评组，各负其责，分类督查、分类指导、分类量化考核，促使各级党组织在同一类工作上比精神、比速度、比高分。三是建立综合考评机制。把创先争优量化考核与年终党建考评、绩效考评、中心工作量化考评、党风廉政建设考评、互评提升工程结合起来，科学评定创先争优考评分数。四是建立个人目标综合评价机制。对党员干部公布上墙的创先争优目标和向群众承诺的事项，采取群众“评”、领导“点”、支部“审”、党委(党组)“定”的方式，对党员承诺事项落实情况进行量化打分。“四个延伸”评价。在考评上做到“四个延伸”，让考评结果更科学。一是向县领导层面延伸。设置绩效分析表、领导评价表，每季度请四家班子领导成员和“两院”院长、检察长，以无记名方式对各级党组织开展创先争优工作进行评价、评分。二是向服务对象延伸。如在机关设置“党员先锋岗”，每次为民办完事之后向服务对象发放测评问卷，按满意、基本满意、不满意三个档次进行评定，年终被评价为基本满意、不满意总数达到30%的，撤销其“党员先锋岗”荣誉称号。三是向上下级单位延伸。在各级党组织评议时，向被评议党组织的上级主管部门和下属的部门或本单位干部征求评议意见。四是向各类代表延伸。面向党代表、人大代表、政协委员、企业代表、社会团体代表等不同群体的代表进行公众评议。“四种方式”运用结果。该县制定了《灵山县创先争优绩效考评结果运用办法(试行)》，规范了绩效考评结果运用。一是公开晾晒。创先争优年终考评结果在政府信息网上进行公布，接受社会监督，对考评结果达不到80分的党组织和个人，对单位主要领导和个人进行诫勉谈话，促其整改。今年上半年，对2个单位主要领导进行了诫勉谈话。二是公开通报。每半年在全县大会上通报创先争优绩效考评结果，表彰先进，鞭策后进。三是个别反馈。将创先争优绩效考评情况以各种方式向各级党组织和个人反馈，要求认真分析、查找自身存在的问题和不足，不断改进工作。四是与干部选拔任用挂钩。把创先争优绩效考评结果作为干部的选拔任用、监督管理、教育培训、评先评优及奖惩的重要依据。如在今年换届工作中，县委运用考评结果，提拔了51名德才兼备的干部，就地免职了16名表现差的干部。